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一、公司信息

　　格(ge)(ge)棱(leng)(leng)(leng)(leng)電(dian)子(zi)(zi)科技（贛州）有(you)(you)限公(gong)司(si)系格(ge)(ge)棱(leng)(leng)(leng)(leng)股(gu)份有(you)(you)限公(gong)司(si)于2005年在(zai)江(jiang)西南康設(she)廠(chang)，總部設(she)在(zai)臺灣，在(zai)深圳和江(jiang)西和昆山分別(bie)有(you)(you)一個(ge)工廠(chang)，并且(qie)有(you)(you)自己的(de)研發團隊和質量管控體系，為(wei)客戶(hu)提(ti)供真(zhen)正大(da)量，高質量的(de)連接器(qi)(qi)(qi)。施耐德、歐姆龍、友利(li)電(dian)、光寶等其它(ta)大(da)型公(gong)司(si)每年從(cong)格(ge)(ge)棱(leng)(leng)(leng)(leng)采購大(da)量的(de)產(chan)品，是(shi)格(ge)(ge)棱(leng)(leng)(leng)(leng)長期的(de)合作伙(huo)伴(ban)。主營產(chan)品：生產(chan)、銷售(shou)精沖模、精密型腔模、模具標準件、塑(su)膠(jiao)制(zhi)品、電(dian)子(zi)(zi)專用設(she)備、測試(shi)儀器(qi)(qi)(qi)、工模具、新電(dian)子(zi)(zi)元器(qi)(qi)(qi)件、電(dian)力電(dian)子(zi)(zi)器(qi)(qi)(qi)件、電(dian)腦(nao)用電(dian)纜、LED燈具；自有(you)(you)房屋租(zu)賃；工業設(she)計服務(wu)。

　　格(ge)棱(leng)公(gong)司(si)(si)積極拓展海外(wai)市場,產品遠銷(xiao)新加(jia)坡,韓國(guo),以色(se)列,英國(guo),美國(guo),日本,加(jia)拿(na)大,德國(guo)等許多(duo)國(guo)家.公(gong)司(si)(si)十(shi)分重(zhong)視市場的開(kai)發,1998年在深圳設(she)立(li)(li)兆利電(dian)子廠(chang),后續在美國(guo)設(she)立(li)(li)分公(gong)司(si)(si),在上海設(she)立(li)(li)格(ge)康電(dian)子科技(蘇(su)州)有限公(gong)司(si)(si),這將進一步加(jia)強與客(ke)戶(hu)(hu)之間(jian)的密切聯系,同(tong)時,本公(gong)司(si)(si)也接受客(ke)戶(hu)(hu)之OEM或ODM。

二、項目背景

　　1、公(gong)司業績(ji)增長緩慢，利潤持續下降(jiang)

       ;2、生產效(xiao)率低(di)，人(ren)均(jun)產值低(di)

　　3、中(zhong)基層干部執行力差，公司要求不能執行落(luo)地(di)

　　4、公(gong)司沒做經營計劃，各部門目標不同(tong)意，方(fang)向不明確

　　5、項目管理過程(cheng)跨部門溝通效率低(di)，解決問題慢，項目周期長

　　6、采購、計劃(hua)、供應商(shang)信息對(dui)接復雜，信息共享滯后

　　7、公司(si)沒有預算機制(zhi)，只有財務報表

　　8、每(mei)個(ge)部(bu)門只完成自己的(de)職能工作，不關注公司經營結果

三、項目實施過程

　　1、區域市場及客戶需求理解(jie)、競品(pin)、競爭對手調查、分析，明(ming)確產(chan)品(pin)及市場競爭策略(lve)

　　2、銷售目標與銷售策(ce)略設定、年度經營(ying)計劃、各職能目標設定；

　　3、組(zu)織設計與關鍵能(neng)力(li)匹配；

　　4、人力規(gui)劃與關鍵(jian)崗位(wei)分析；

　　5、支撐經營計(ji)劃(hua)資源復(fu)盤(pan)規劃(hua)；

　　6、經營預算與(yu)財務(wu)預算設定；

　　7、月度(du)經(jing)營預算與經(jing)營分析；

　　8、年(nian)度經營計劃與(yu)全面預算復盤體(ti)系。

四、項目實施成效

　　1、營業額總產(chan)值提升41%

　　2、人均(jun)產值提升36%

　　3、庫存周轉天數縮(suo)短了22天

　　4、訂單(dan)準交率(lv)提升了38%

　　5、物料齊套(tao)率提升56%

　　6、沉淀了一(yi)套人才培養復制模式，培養了11名(ming)經營管理人才,28名(ming)基層班組長

　　7、沉淀(dian)了(le)一套經營目標制定與(yu)分解模式

　　8、沉淀一套預算管理模式，提升了公司經營能力