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一、公司信息

湖北(bei)平安(an)電工(gong)材料有(you)限(xian)公(gong)司隸屬于湖北(bei)平安(an)電工(gong)集團公(gong)司，創建于1991年，是一(yi)家集產(chan)品研發、生產(chan)和銷售(shou)為一(yi)體的專業化企業。主要(yao)產(chan)品有(you)云(yun)母(mu)紙、云(yun)母(mu)帶、云(yun)母(mu)板、云(yun)母(mu)硅晶電熱(re)膜(mo)、云(yun)母(mu)異型制品、無(wu)堿玻纖(xian)布、有(you)機硅樹脂(zhi)等七大云(yun)母(mu)絕緣(yuan)系列(lie)產(chan)品。

公司下轄四(si)家(jia)分公司（通城縣云(yun)水(shui)云(yun)母(mu)(mu)(mu)科(ke)技(ji)(ji)有(you)(you)(you)限(xian)公司、通城縣云(yun)奇云(yun)母(mu)(mu)(mu)制品(pin)有(you)(you)(you)限(xian)公司、通城縣同力玻纖有(you)(you)(you)限(xian)公司，武漢平安實業(ye)(ye)有(you)(you)(you)限(xian)公司），是亞洲(zhou)云(yun)母(mu)(mu)(mu)制品(pin)生產(chan)企(qi)業(ye)(ye)、中(zhong)國云(yun)母(mu)(mu)(mu)絕(jue)緣材(cai)料產(chan)業(ye)(ye)化服務中(zhong)心企(qi)業(ye)(ye)、中(zhong)國云(yun)母(mu)(mu)(mu)專業(ye)(ye)委員會(hui)理(li)事長單(dan)位、湖北(bei)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)博(bo)士后(hou)產(chan)業(ye)(ye)基(ji)地、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)高(gao)新(xin)技(ji)(ji)術企(qi)業(ye)(ye)、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)技(ji)(ji)術中(zhong)心、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工程技(ji)(ji)術研究(jiu)中(zhong)心、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)知識產(chan)權(quan)示范(fan)企(qi)業(ye)(ye)、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)自主創新(xin)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)。

公(gong)司產(chan)品廣泛應用(yong)于特種(zhong)電(dian)線電(dian)纜(lan)、家(jia)(jia)用(yong)電(dian)器、電(dian)力、電(dian)子、軌道交通、鋼鐵、冶金(jin)、機械、石油、軍工、船舶、航(hang)空(kong)、航(hang)天、核能、風能等(deng)(deng)行業。產(chan)品暢(chang)銷(xiao)上(shang)上(shang)電(dian)纜(lan)、遠東(dong)、寶(bao)勝電(dian)纜(lan)、格(ge)力、美(mei)(mei)的(de)、格(ge)蘭仕、中(zhong)國(guo)中(zhong)車、中(zhong)國(guo)航(hang)天、耐克森、美(mei)(mei)國(guo)通用(yong)等(deng)(deng)國(guo)內外知名企業。公(gong)司相繼通過ISO9001國(guo)際質量體系認證和ISO14001國(guo)際環境體系認證，產(chan)品符(fu)合IEC國(guo)際標準，并通過美(mei)(mei)國(guo)UL安(an)全認證，達到歐(ou)盟標準。公(gong)司擁有自營(ying)進出(chu)口(kou)經營(ying)權，產(chan)品出(chu)口(kou)美(mei)(mei)國(guo)、歐(ou)洲、中(zhong)東(dong)、東(dong)南亞、香港、臺灣等(deng)(deng)40多個(ge)國(guo)家(jia)(jia)和地(di)區。

二、項目背景

1、人難招，內(nei)部人才培(pei)養(yang)不(bu)知道怎(zen)么做；

2、績(ji)效(xiao)(xiao)考核是形式，個人(ren)績(ji)效(xiao)(xiao)好(hao)，部(bu)門或公司(si)績(ji)效(xiao)(xiao)并(bing)不好(hao)，形式化；

3、薪酬結構不(bu)清晰，工資不(bu)合(he)理，同(tong)崗不(bu)同(tong)薪現象(xiang)；

4、人(ren)才培養形式(shi)化，很多(duo)人(ren)都(dou)不(bu)愿意參加公(gong)司的培訓；

5、工作職責不明確，不知(zhi)道(dao)自己應該(gai)對什(shen)么(me)負責，工作協(xie)同效率低；

6、薪酬結(jie)構混亂，出現同崗不(bu)同薪現象；

7、會(hui)(hui)議(yi)(yi)體系不健全，會(hui)(hui)議(yi)(yi)多，會(hui)(hui)議(yi)(yi)主題(ti)混亂，缺(que)少完善的公司經營分析會(hui)(hui)議(yi)(yi)。

8、缺(que)少人才規劃，不知道公司需(xu)要什么樣的(de)人才。

三、項目實施過程

模(mo)塊(kuai)一：人(ren)力資源規劃體系建設；

模塊二：人(ren)才培養體系建設(she)；

模塊三(san)：招(zhao)聘體系優化實施；

模塊四(si)：績(ji)效(xiao)管理優化實施(shi)；

模(mo)塊五：薪酬體系優化實施；

模塊(kuai)六(liu)：工作分析與任職資格體系建設；

模塊七：企業(ye)文(wen)化優化落(luo)地。

四、項(xiang)目(mu)實施成(cheng)效

無形價值：

1、完(wan)成(cheng)各(ge)部(bu)門工作(zuo)分析，明(ming)確(que)與修訂(ding)了各(ge)部(bu)門職能職責，讓責任、權(quan)限(xian)更(geng)明(ming)確(que)、清晰。

2、通過工作分析的(de)實施，推動了公(gong)司變(bian)革與流(liu)程(cheng)優(you)化，構建了“客服(fu)部(bu)和計劃部(bu)”，并協助規范了客服(fu)部(bu)和計劃部(bu)工作流(liu)程(cheng)與標準。

3、構建了內(nei)部稽核組織，實現內(nei)部“做、管、監”的三(san)權分立，讓(rang)公司執(zhi)行(xing)力得到了提升。

4、完(wan)善了招(zhao)聘管(guan)理體系(xi)，完(wan)成招(zhao)聘手(shou)冊的(de)制定（從需求、崗位(wei)、篩(shai)選、面(mian)試、評價(jia)到入(ru)職）。

5、構建了公司(si)校園招聘模式，拓寬了公司(si)人才(cai)引進(jin)渠(qu)道(dao)多元化。

6、構(gou)建內部商學院培(pei)(pei)(pei)訓體(ti)系，完成(cheng)了技術崗位從“任(ren)職資格(ge)、流程、考核晉(jin)升標(biao)準、師資培(pei)(pei)(pei)養(yang)、課件(jian)開發”的全過程體(ti)系建設，為公司培(pei)(pei)(pei)養(yang)了核心技術人才。

7、完(wan)善了(le)績效(xiao)管理(li)模式(shi)“從公(gong)司目標理(li)解、目標轉化、到業(ye)務流程(cheng)結合”目標與業(ye)務關聯。

8、優化了薪(xin)酬管(guan)理，解決(jue)了同崗不同酬問題，構建了崗位評(ping)價(jia)方式和薪(xin)酬晉升標準(zhun)。

有形價值：

1、營業額增長27%；

2、 整(zheng)體(ti)運(yun)營(ying)效率提升28%；

3、 關(guan)鍵(jian)人才引進2人。