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一、公司信息

湖(hu)北平(ping)安電(dian)工材料有(you)限公司(si)隸屬于湖(hu)北平(ping)安電(dian)工集(ji)團公司(si)，創建于1991年，是(shi)一家集(ji)產(chan)品研發、生產(chan)和銷售(shou)為一體的專業(ye)化企業(ye)。主要產(chan)品有(you)云(yun)(yun)母(mu)紙、云(yun)(yun)母(mu)帶、云(yun)(yun)母(mu)板、云(yun)(yun)母(mu)硅(gui)晶(jing)電(dian)熱膜、云(yun)(yun)母(mu)異型制品、無(wu)堿玻纖(xian)布、有(you)機硅(gui)樹脂等(deng)七大云(yun)(yun)母(mu)絕緣系列產(chan)品。

公(gong)司(si)(si)下轄四(si)家分公(gong)司(si)(si)（通城縣(xian)云水云母科技有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)、通城縣(xian)云奇云母制品(pin)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)、通城縣(xian)同力玻纖有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)，武漢平安實業(ye)(ye)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)），是亞(ya)洲云母制品(pin)生產企(qi)業(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)國云母絕(jue)緣材(cai)料產業(ye)(ye)化服務中(zhong)(zhong)(zhong)心企(qi)業(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)國云母專業(ye)(ye)委員(yuan)會(hui)理事(shi)長單位、湖北省(sheng)(sheng)博士后產業(ye)(ye)基(ji)地、省(sheng)(sheng)高新技術企(qi)業(ye)(ye)、省(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)技術中(zhong)(zhong)(zhong)心、省(sheng)(sheng)工程技術研究中(zhong)(zhong)(zhong)心、省(sheng)(sheng)知(zhi)識(shi)產權示范企(qi)業(ye)(ye)、省(sheng)(sheng)自(zi)主(zhu)創新中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)。

公(gong)司(si)產(chan)品廣泛應用于特種電(dian)線電(dian)纜(lan)、家用電(dian)器(qi)、電(dian)力、電(dian)子、軌道交(jiao)通、鋼鐵、冶金、機械、石(shi)油、軍工、船舶、航(hang)(hang)(hang)空、航(hang)(hang)(hang)天、核(he)能、風(feng)能等行業(ye)。產(chan)品暢銷上(shang)上(shang)電(dian)纜(lan)、遠東(dong)、寶勝電(dian)纜(lan)、格(ge)(ge)力、美(mei)(mei)的、格(ge)(ge)蘭(lan)仕、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)車、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)航(hang)(hang)(hang)天、耐克森、美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)通用等國(guo)(guo)(guo)內外知名企業(ye)。公(gong)司(si)相(xiang)繼(ji)通過(guo)ISO9001國(guo)(guo)(guo)際質量體(ti)系(xi)認(ren)證和(he)ISO14001國(guo)(guo)(guo)際環(huan)境體(ti)系(xi)認(ren)證，產(chan)品符合IEC國(guo)(guo)(guo)際標準(zhun)，并通過(guo)美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)UL安全認(ren)證，達到歐盟(meng)標準(zhun)。公(gong)司(si)擁有自(zi)營(ying)進(jin)出口(kou)經營(ying)權(quan)，產(chan)品出口(kou)美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)、歐洲、中(zhong)東(dong)、東(dong)南亞(ya)、香港(gang)、臺灣等40多個(ge)國(guo)(guo)(guo)家和(he)地區(qu)。

二、項目背景

1、人難招，內部人才培養不(bu)知道怎么做；

2、績效(xiao)考(kao)核是形式(shi)，個人績效(xiao)好，部門或公司績效(xiao)并不(bu)好，形式(shi)化；

3、薪(xin)酬結構不(bu)清(qing)晰，工(gong)資(zi)不(bu)合(he)理(li)，同崗不(bu)同薪(xin)現(xian)象；

4、人(ren)才培養(yang)形式化，很多人(ren)都不愿意參加公司(si)的培訓；

5、工作職責(ze)不明確，不知道自己(ji)應該對什么負責(ze)，工作協(xie)同效(xiao)率低；

6、薪酬結(jie)構混亂，出現同崗不同薪現象；

7、會(hui)(hui)議體(ti)系不健全，會(hui)(hui)議多，會(hui)(hui)議主題(ti)混(hun)亂，缺少(shao)完(wan)善的(de)公司(si)經(jing)營分析會(hui)(hui)議。

8、缺(que)少人才規(gui)劃，不知(zhi)道公司需要什么樣的人才。

三、項目實施過程

模塊一：人力(li)資源規劃體系建設(she)；

模塊二：人才培養體系建設；

模塊三：招(zhao)聘體系優化實施；

模(mo)塊(kuai)四：績(ji)效管理(li)優化(hua)實施；

模(mo)塊五(wu)：薪酬(chou)體系優化實施；

模塊六：工作分析與任職(zhi)資格體(ti)系(xi)建(jian)設；

模塊七：企業(ye)文化優化落地。

四、項(xiang)目實(shi)施(shi)成效

無形價值：

1、完成各部門工作分析，明確與(yu)修訂了各部門職能職責(ze)，讓責(ze)任、權限(xian)更明確、清晰。

2、通過工作(zuo)分析的實施，推動了公司變革(ge)與流程優(you)化，構建(jian)了“客服(fu)部(bu)(bu)(bu)和計(ji)劃部(bu)(bu)(bu)”，并協助規范了客服(fu)部(bu)(bu)(bu)和計(ji)劃部(bu)(bu)(bu)工作(zuo)流程與標(biao)準。

3、構建了內部(bu)稽核組(zu)織，實現內部(bu)“做、管、監”的三權分立，讓公(gong)司執行(xing)力得(de)到了提升(sheng)。

4、完善了招聘(pin)管理(li)體系，完成(cheng)招聘(pin)手冊的制(zhi)定(ding)（從需求、崗位(wei)、篩選、面試(shi)、評價到入職(zhi)）。

5、構(gou)建了公司校園招聘模式，拓寬(kuan)了公司人才引進(jin)渠道多元化。

6、構建內部商學院培(pei)(pei)訓體(ti)系，完成了技(ji)術崗位(wei)從“任職資(zi)格、流程(cheng)、考核晉(jin)升標準、師資(zi)培(pei)(pei)養、課(ke)件開發”的全過程(cheng)體(ti)系建設(she)，為(wei)公司培(pei)(pei)養了核心技(ji)術人才。

7、完(wan)善了績效(xiao)管理(li)(li)模式“從公司(si)目(mu)(mu)標理(li)(li)解(jie)、目(mu)(mu)標轉化、到業務流程結合”目(mu)(mu)標與業務關聯。

8、優化(hua)了(le)薪酬管理，解決了(le)同崗(gang)不(bu)同酬問題，構建了(le)崗(gang)位評價方式和薪酬晉升標準。

有形價值：

1、營業(ye)額增長27%；

2、 整體運營效率提升28%；

3、 關鍵人才(cai)引進2人。