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28年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
江蘇企業管理咨詢案例
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提產能 增效益 | 南京尚藝良品攜手遠大方略啟動《精益工廠布局規劃》咨詢項目
在市場競爭日趨激烈的微利時代，有效的降本增效才能更大程度提升企業利潤。
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“特大型國企”中國遠洋海運集團旗下遠洋流體裝卸設備攜手遠大方略啟動《精益工廠布局規劃》咨詢項目
在成本飆升的市場環境中，制造型企業需要進一步降本增效才能有效打造核心競爭力，在市場競爭中贏得先機。
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強化組織 突破增長——蘇州博航體育攜手遠大方略落地《組織系統建設》咨詢項目
隨著企業規模不斷發展壯大，公司的持續增長與發展不能再依賴于個人/能人的能力。因此，打造支撐企業持續增長的組織系統，才能在市場競爭中脫穎而出，讓企業在動蕩的市場環境中保持持續增長。
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“國企”品牌：南京朗馳集團旗下朗馳機電攜手遠大方略落地《精益管理-倉儲規劃布局》咨詢項目圓滿結束
對于絕大多數企業來說，倉庫是集中反映企業物資活動的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進提高生產效率起著重要的輔助作用。因此，越來越多的企業開始選擇用精益的思維來優化倉儲布局，高效高質管控倉庫，降低企業成本，使經濟效益更大化。
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檢驗成果 繼續出發——江蘇鐘星建設攜手遠大方略《支撐業績增量的組織建設》咨詢項目圓滿結束
經過半年的努力，江蘇鐘星建設集團-裝飾事業部（以下簡稱“ 鐘星建設”）攜手遠大方略《支撐業績增量的組織建設》咨詢項目圓滿結束，順利進入成果驗收階段。在公司全體員工和老師的積極配合與辛苦付出下，成功為公司打造了一個支撐業績增長的組織團隊，推動企業持續增長。
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精益求精 持續增長——江蘇綠島攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
近日，江蘇省綠島管閥件有限公司（以下簡稱“江蘇綠島”）攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目，借助“外腦”，采取顧問式輔導的方式，優化內部管理，打造精益工廠，推動企業持續良性增長。
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激發活力 提升業績——江蘇夢利達電子攜手遠大方略落地《營銷管理》咨詢項目
近日，蘇州夢利達電子有限公司（以下簡稱“夢利達電子”）攜手遠大方略落地《營銷管理》咨詢項目。建立完善的營銷管理體系，打造支撐業績增長的營銷團隊，助力企業在市場競爭中奪取勝利。
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全員參與 提質增效——江蘇創客新材攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
全員參與，提質增效。近日，江蘇創客新材料科技有限公司（以下簡稱“江蘇創客新材”）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目，著力推進生產方式變革，提高生產效率，增強企業市場競爭力。
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優化布局 提升業績——江蘇高郵北方動力攜手遠大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目
企業的生存能力取決于它的市場競爭力，產品是企業競爭力的載體。生產車間系統的配置和設備布局方式是影響企業及其產品競爭力的一個重要因素。近日，高郵市北方動力機械有限公司（以下簡稱“北方動力”）攜手遠大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目，建設現代化的精益工廠，幫助企業實現降本增效，促進業績提升。
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