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一(yi)、企業簡介(jie)

倍加(jia)潔(jie)（603059）集團股(gu)份有(you)限公司(si)主要從事口腔清(qing)潔(jie)護(hu)理(li)用(yong)品(pin)以及一次性衛生(sheng)用(yong)品(pin)的研(yan)發(fa)、生(sheng)產和銷售，其中口腔清(qing)潔(jie)護(hu)理(li)用(yong)品(pin)主要包(bao)(bao)括(kuo)牙(ya)(ya)刷(shua)(shua)、牙(ya)(ya)線、齒間刷(shua)(shua)、牙(ya)(ya)線簽、假牙(ya)(ya)清(qing)潔(jie)片(pian)等(deng)產品(pin)，一次性衛生(sheng)用(yong)品(pin)主要包(bao)(bao)括(kuo)濕巾等(deng)產品(pin)。

經營發展過(guo)程中，逐步形(xing)成了以下業(ye)務布(bu)局：

1、美(mei)星口腔專業從(cong)事齒間刷(shua)、牙線、牙線簽(qian)、假(jia)牙清(qing)潔(jie)(jie)片等產(chan)品(pin)的研(yan)發、生(sheng)產(chan)和銷售，進一步豐富了公司口腔清(qing)潔(jie)(jie)護理用(yong)品(pin)產(chan)品(pin)種類；

2、倍加潔日(ri)化專業(ye)從事濕巾等產(chan)品的研發、生產(chan)和銷售，將公司產(chan)品拓展至一次性衛生用(yong)品；

3、恒(heng)生(sheng)(sheng)模具專業從事(shi)公(gong)司產(chan)品及包裝所使用的模具的研發和生(sheng)(sheng)產(chan)，進(jin)一(yi)步提升了公(gong)司產(chan)品的制造工藝水平。

經過多(duo)年發(fa)(fa)展(zhan)，公司(si)形成了(le)以ODM為(wei)主(zhu)兼(jian)顧自主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌、國(guo)內和(he)國(guo)外市場并(bing)重的業(ye)務(wu)格局，并(bing)從單一(yi)牙刷(shua)(shua)產品(pin)(pin)(pin)轉變為(wei)涵(han)蓋牙刷(shua)(shua)、牙線、齒(chi)間刷(shua)(shua)、牙線簽(qian)、假(jia)牙清(qing)(qing)潔(jie)片等(deng)口(kou)腔清(qing)(qing)潔(jie)護(hu)(hu)理用(yong)品(pin)(pin)(pin)和(he)濕巾等(deng)一(yi)次性(xing)衛生用(yong)品(pin)(pin)(pin)的產品(pin)(pin)(pin)布局，已(yi)成為(wei)國(guo)內口(kou)腔清(qing)(qing)潔(jie)護(hu)(hu)理用(yong)品(pin)(pin)(pin)以及一(yi)次性(xing)衛生用(yong)品(pin)(pin)(pin)生產規模及出(chu)口(kou)規模靠(kao)前(qian)的企業(ye)。公司(si)先(xian)后參與行業(ye)內多(duo)項(xiang)國(guo)家(jia)標準的制(zhi)定，集(ji)團公司(si)及子公司(si)目前(qian)擁有173項(xiang)專(zhuan)利(li)(li)(li)權，其中發(fa)(fa)明專(zhuan)利(li)(li)(li)9項(xiang)，實(shi)用(yong)新型專(zhuan)利(li)(li)(li)19項(xiang)，外觀設(she)計專(zhuan)利(li)(li)(li)145項(xiang)。公司(si)擁有的“倍加潔(jie)”商(shang)標已(yi)連續十二年被評(ping)為(wei)江(jiang)蘇省(sheng)著名商(shang)標。

4、廠(chang)房面積：97850平方(fang)米（老廠(chang)面積：41168平方(fang)米，新廠(chang)面積56682平方(fang)米）

二(er)、項(xiang)目背景

經營導向問題

1、公司經營指標(biao)(biao)與部門管理指標(biao)(biao)目(mu)標(biao)(biao)不一致(zhi)（部門追(zhui)求產值(zhi)、產能為目(mu)標(biao)(biao)）；

2、內部協同信(xin)息鏈(lian)(lian)、數量鏈(lian)(lian)斷層（交付鏈(lian)(lian)分(fen)段管(guan)控，計劃鏈(lian)(lian)分(fen)段管(guan)控）等，造成(cheng)組織效率(lv)低下；

3、訂單準交率低，產出(chu)與(yu)需(xu)求不匹(pi)配；

效率問題

4、運營模(mo)式靠慣性(xing)在(zai)推(tui)動(dong)，以規模(mo)效應達到性(xing)價比，吸引(yin)客戶；

5、訂單交付周(zhou)期逐(zhu)漸延(yan)長，與業務需求(qiu)周(zhou)期延(yan)長 30%

6、工(gong)序(xu)問(wen)題，以單(dan)一工(gong)序(xu)或單(dan)點解決(jue)方式；

成本問題

7、模(mo)具生(sheng)產周期長（試模(mo)周期、試模(mo)次(ci)數高達8次(ci)）

8、后段生產(chan)工序，WIP（在(zai)制(zhi)品(pin)）高，產(chan)品(pin)在(zai)線周轉天數均在(zai)（9-15天）

9、工(gong)單結案及時率低，成品報廢補投占1.6%

三(san)、項目實施過程(cheng)

改善方案：

一、成立經營管理中心，管控企業整體經營狀況；

二(er)、完善管理系統導(dao)入（數據中心）構建；

三、計劃信(xin)息(xi)鏈與組織(zhi)運作(zuo)信(xin)息(xi)鏈構建(jian)；

四、提升(sheng)新(xin)模(mo)具產(chan)出效率，減少改模(mo)試(shi)模(mo)周期(qi)；

五、導入精益生產(chan)模式，提(ti)高效率和人均產(chan)值

四、項目實(shi)施成(cheng)效

遠大方略管理咨詢公司項目改善價值：

1-交付周(zhou)期由45-50天縮短至30-35天；

2-庫存周轉提(ti)升(sheng)45%；

3-人均產值提升37%；

4-訂單準交提升43%；

5-構建了(le)經(jing)營管(guan)理中心，實現經(jing)營重點(dian)組織管(guan)控(kong)；

6-構建了企業的數據體系和信息流，數據驅動(dong)效率提升；

7-培(pei)養了(le)一批經營管理人才。