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深圳市(shi)綠聯科技有限(xian)公司是集數碼配件、充電設備等產(chan)品(pin)(pin)的自主研(yan)發、設計(ji)、生產(chan)、銷售于一體的高新技術企業。公司以追(zhui)求用戶體驗為出發點，生產(chan)出了一系列(lie)獨具(ju)綠聯風格的產(chan)品(pin)(pin)。產(chan)品(pin)(pin)以"UGREEN綠聯"品(pin)(pin)牌背書行銷大部(bu)分國家和地區(qu)，并且在(zai)亞洲和歐美市(shi)場積累了良好的口碑。

綠聯(lian)科技主(zhu)要產品(pin)線(xian)包含了智(zhi)能充電(dian)(dian)、手機配(pei)件、電(dian)(dian)腦配(pei)件，車載藍牙系列，其中包含綠聯(lian)移(yi)動電(dian)(dian)源 、綠聯(lian)無線(xian)充電(dian)(dian)器 、綠聯(lian)AppleWatch磁力(li)充 、綠聯(lian)HDMI線(xian) 等眾多產品(pin)。

愿景:成(cheng)為一(yi)個有(you)(you)價值(zhi)(zhi)、有(you)(you)溫度的全球性品牌;價值(zhi)(zhi)觀:以用戶為中心，真(zhen)誠(cheng)、敬業;經營(ying)理念(nian):通過不斷優化，逐步建成(cheng)一(yi)個高效有(you)(you)生命(ming)力的組織，爭取和創造機會為用戶提供有(you)(you)價值(zhi)(zhi)的產品和服務，從(cong)而獲取合理的回報 。

項目實施過程與主模(mo)模(mo)塊(kuai)

一、梳理公司企業文化

1.企(qi)業(ye)的愿景、使命、值價觀、領導(dao)力等文字(zi)的提煉

2.公司內部(bu)案例提煉

目的

1.系統(tong)性(xing)輸出企業文化如何落地

2.為(wei)實現企業(ye)戰略長(chang)期服務

二、梳理公司組織架構

1.公司(si)層(ceng)面組織(zhi)框(kuang)架

2.部門組織架構

3.部分崗位職責

目的

1.人才提前儲備(bei)計劃，支撐戰(zhan)略任務

2.定期人(ren)才盤點，盤點現有的人(ren)才匹配度(du)，并適度(du)調整

3. 人才招募流程梳理與(yu)優(you)化

4.組織職責明確

三、內控流程優化

1.一級程序文件

2.二級作業指引與制度文件

3.增設文控職能

目的

1.規(gui)范現有(you)流(liu)程，提升效(xiao)率，專業(ye)化與職業(ye)化

2.符合審計要求

四、供應鏈管理

1.需求計劃(hua)優化(hua)；（下單邏輯與提貨邏輯優化(hua)）

2.供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理；(PDCA管(guan)理）

2.采購(gou)流程優化；（下單、備貨、進貨計(ji)劃、評審）

3.產銷協調導入

4.滯銷管理與監控

目的

1.減少斷貨風險

2.減少滯銷風險

五、人才培養與賦能

1.人才點到點教練式(shi)培養（1.行政經理2.采購主管3.需求計劃(hua)）

2.實操工具類培訓；（PPT&EXCEL&VISIO）

3.管(guan)理(li)工具類與流程(cheng)培(pei)訓；（倉(cang)儲管(guan)理(li)&生產計(ji)劃管(guan)理(li)&需(xu)求計(ji)劃管(guan)理(li)&供應(ying)鏈管(guan)理(li)）

目的

1.應知應會技(ji)能加強

2.提高辦公效率

3.專業化與職業化

六、服務流程ITR

1.提升客戶滿意度

2.梳理完善服務流程
3.降低服務成本

效果：

1.人均(jun)辦公效率提(ti)升；（翻倍）

2.量產(chan)缺貨(huo)率降低約12%；A類缺貨(huo)率降低約18%

3.新產品(pin)缺貨率降(jiang)低(di)15%

4.國內滯(zhi)銷風險（庫齡大于90天）：由24.4%降(jiang)至4.4%

5.國際滯(zhi)銷風險（庫齡大于90天）：由640W降(jiang)至260W，下降(jiang)幅(fu)度：59.4%

6.庫存結(jie)構（停產(chan)占比、量(liang)產(chan)售銷(xiao)占比、新品占比）趨于穩(wen)定

7.售后效率提升，人員減(jian)少(shao)30%，維護成本下降35%

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