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1987年，華(hua)為正式(shi)注(zhu)冊；

1984，聯想(xiang)創辦；

有的企(qi)業還在紅(hong)海搏殺之時

這是一個變革的時代

這(zhe)更是一個學習   借鑒   的年代(dai)

遠大方略企業參訪研修之旅

帶你(ni)走進中國樣板企業

實地考察、實戰分享

主辦單位：遠大方略

聯合主辦：阿里巴巴、華(hua)為、京東、小(xiao)米、海爾

報名電話：400-128-1289      報名微信：ydflxy

[4次名企(qi)之旅(lv)]

杭州阿里巴巴— 深圳華為—北京京東、小米—山東海爾

學習借鑒樣板企業的成功方法

★領略專業理念：體會(hui)新理念的精(jing)髓，學習管理方法(fa)

★促進學用結合：理(li)論結合實踐(jian)，學以致(zhi)用強化學習(xi)效果(guo)

每個樣板(ban)企(qi)業(ye)背(bei)后都有(you)一套方法論(lun)，中小(xiao)民(min)營企(qi)業(ye)要想做大(da)做強，首先得學會借鑒這些樣板(ban)企(qi)業(ye)的(de)成功(gong)方法。

然(ran)而，外人(ren)的觀察和評判，終究只是道聽途說隔靴撓癢，只有走(zou)進這些企業，才能(neng)知道差距在哪里。

讓我(wo)們一起探尋樣板企業(ye)(ye)之道，感(gan)悟企業(ye)(ye)家的經營管理智慧。

阿里巴巴

● 走進阿里巴巴，借鑒在阿里創新(xin)管理方面(mian)的成功經驗。

● 聆聽阿里實戰老師(shi)講授電商運營(ying)理(li)念，揭開淘(tao)寶571奇(qi)跡背后的秘密。

● 阿(a)里特色的管(guan)(guan)理三板斧(fu)：揪(jiu)頭發、照鏡子、聞味道，鍛(duan)煉管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑(su)造一個內心強大、使命驅動的管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)

● 全面參與熱點主題深度研(yan)討，共同探討傳(chuan)統行業互聯網轉(zhuan)型的(de)秘徑 。

華   為

● 親臨華為總部(bu)，借鑒(jian)華為在(zai)創新管理方面的成功經驗(yan)。

● 理解華為在(zai)成長過程中(zhong)的困惑，反思自己發展(zhan)過程中(zhong)的問題(ti)。

● 深刻(ke)理解華為(wei)的“以(yi)客戶為(wei)核心(xin)”和“奮斗者精神”，并(bing)努力結合自身實踐思考如(ru)何踐行上述精神。

● 結合華為在人才培養機制上(shang)的(de)經驗，思考如何運(yun)用到(dao)企業的(de)管理上(shang)。

● 參(can)觀華為+主題分(fen)享+總結交(jiao)流(liu)三位一體學(xue)習方式讓參(can)訪(fang)學(xue)習價值更(geng)大化。

京東、小米(mi)

● 走進京東、小米，借鑒在互(hu)聯網(wang)思(si)維下的管(guan)理成(cheng)功經驗。

● 聆(ling)聽京東、小米實戰老師(shi)講授運營理念，洞悉互(hu)聯(lian)網(wang)思維新模式。

● 全面參與(yu)熱點主題深度(du)研討(tao)(tao)，共同探(tan)討(tao)(tao)傳統(tong)行(xing)業互聯網轉型的(de)秘(mi)徑。

海(hai) 爾

OEC”管理模式, 海爾企業管理精髓

原國(guo)家經(jing)(jing)貿委在(zai)全國(guo)范圍內推(tui)廣“海(hai)爾經(jing)(jing)驗”以來(lai)，每年約有幾十萬(wan)人到(dao)海(hai)爾集團(tuan)參觀。海(hai)爾的(de)(de)“日事日畢，日清日高”的(de)(de)“OEC”管(guan)理模式是(shi)海(hai)爾企(qi)業管(guan)理的(de)(de)精髓，被哈(ha)佛商學(xue)院收(shou)入為樣板教學(xue)案(an)例，引(yin)起國(guo)際管(guan)理界(jie)高度關注。

海爾互聯網+，鳳凰涅槃

2013-2014年，海爾(er)累計裁掉2.6萬中間(jian)管(guan)理層(ceng)，張瑞(rui)敏將海爾(er)8萬員工(gong)變成(cheng)了1000多個(ge)創(chuang)客(ke)(ke)群體(ti)，如今(jin)的海爾(er)“人人都是創(chuang)客(ke)(ke)”，創(chuang)客(ke)(ke)的薪酬由用戶說(shuo)了算。 海爾(er)為(wei)啥要這(zhe)么折騰(teng)？海爾(er)創(chuang)客(ke)(ke)如今(jin)成(cheng)效如何(he)？走進海爾(er)一探究竟！

海爾工業4.0，走快德國半步

2015年(nian)海爾(er)互聯工廠—沈陽(yang)冰箱工廠誕生，該(gai)工廠有60臺機器(qi)(qi)人(ren)(ren)、1200多個(ge)傳感器(qi)(qi)、485個(ge)芯片、人(ren)(ren)員配置減(jian)少(shao)了(le)57%、單(dan)線生產能力(li)提升(sheng)了(le)80%，訂單(dan)交付期降低了(le)53%。從用戶需求出發(fa)，個(ge)性化定制的海爾(er)互聯工廠已經走快德國家電企業半步！