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2018年10月(yue)29-10月(yue)30日，遠大方略私董(dong)會(hui)游(you)(you)(you)學走進海爾。此次私董(dong)會(hui)游(you)(you)(you)學，由(you)遠大方略聯合創始人、制造(zao)業經營戰略顧問，自(zi)動(dong)運(yun)營系統工具研究與實踐發起(qi)者(zhe)雷志軍先生帶(dai)隊。與本次參與游(you)(you)(you)學的(de)制造(zao)業企業董(dong)事們共同探求互聯網時代(dai)的(de)轉型(xing)創新與變革之道。

▲遠大方(fang)略(lve)私董(dong)會(hui)海爾大學門前合照(zhao)

本次私董會定向邀請了2018年湖南省企業經營管理人(ren)才(cai)研修班(ban)學(xue)員(yuan)和部分(fen)歷屆(jie)湖南總裁班(ban)老學(xue)員(yuan)一起(qi)參(can)與(yu)，湖廣兩(liang)地(di)企業家零距離交流學(xue)習。

Part1：參觀創新生活(huo)展、文化展、海爾(er)大學

海(hai)爾創新生活展(zhan)記錄了海(hai)爾企(qi)業發展(zhan)歷程，展(zhan)示(shi)家電發展(zhan)史、現(xian)代(dai)之家、未來之家、海(hai)爾海(hai)外發展(zhan)展(zhan)示(shi)及企(qi)業社會責任展(zhan)示(shi)等。

海爾(er)文化(hua)展是(shi)海爾(er)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)培訓基地(di)，詳細介(jie)紹了企(qi)業(ye)(ye)從起初(chu)瀕臨(lin)倒閉名不(bu)見(jian)經傳的(de)小廠蛻變成(cheng)品(pin)牌名企(qi)的(de)歷經發展,全面了解海爾(er)發展史及特(te)色的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)。

海爾大學的每一處(chu)景點都體(ti)現(xian)(xian)(xian)了中(zhong)國傳統文化(hua)(hua)和(he)現(xian)(xian)(xian)代管理思想的巧妙結合，海爾的企業文化(hua)(hua)無處(chu)不在。秉承“創新(xin)、求是、創新(xin)”的校訓(xun)為海爾戰略(lve)轉型中(zhong)，實(shi)現(xian)(xian)(xian)企業社(she)會價值(zhi)的同時，實(shi)現(xian)(xian)(xian)自身價值(zhi)！

Part2：海爾互聯工廠參(can)觀(guan)

參觀海(hai)爾互(hu)聯(lian)工廠感受海(hai)爾智能制造(zao)物(wu)聯(lian)網平臺如何(he)助力傳統(tong)企業轉型升級。

海爾工(gong)(gong)業(ye)4.0互(hu)聯工(gong)(gong)廠，是(shi)個(ge)中央空(kong)調互(hu)聯工(gong)(gong)廠。該互(hu)聯工(gong)(gong)廠是(shi)海爾在全球的(de)第八家互(hu)聯工(gong)(gong)廠，它的(de)建(jian)立標志著海爾由(you)此實現從批量生(sheng)產，到(dao)大(da)型裝備的(de)大(da)規模個(ge)性化(hua)定制的(de)轉型。海爾集團對互(hu)聯工(gong)(gong)廠模式的(de)探索和實踐，印證海爾從傳統制造向智能制造轉變的(de)創新路徑。

Part3：海(hai)爾高管分享

海(hai)爾高管分享(xiang)海(hai)爾模(mo)(mo)式(shi)與經驗，解密海(hai)爾轉型(xing)創新與變革之道。"沒有(you)成(cheng)功(gong)的(de)(de)企業(ye)，只(zhi)有(you)時代的(de)(de)企業(ye)"！所謂成(cheng)功(gong)只(zhi)不過是踏準了時代的(de)(de)節拍和持(chi)續的(de)(de)優化組織模(mo)(mo)式(shi)、運營模(mo)(mo)式(shi)，我們需要具備危機意識！2012 年起海(hai)爾將“人(ren)單合(he)一雙贏模(mo)(mo)式(shi)”升(sheng)級為“共創共贏生態圈模(mo)(mo)式(shi)”，從傳(chuan)統制造家電產品的(de)(de)企業(ye)轉型(xing)為面向全社會孵(fu)化創客的(de)(de)平臺。

也(ye)是從2012 年(nian)開(kai)(kai)始，海爾規劃建(jian)(jian)設(she)互(hu)(hu)聯工廠，大(da)踏步向智能制(zhi)造(zao)探(tan)路(lu)，到目前(qian)搭(da)建(jian)(jian)工業互(hu)(hu)聯網平臺 COSMOPlat，其智能制(zhi)造(zao)的(de)實(shi)踐進入第六個(ge)年(nian)頭，并且已經(jing)開(kai)(kai)花結(jie)果(guo)——幾(ji)年(nian)間，互(hu)(hu)聯工廠借助前(qian)期(qi)交互(hu)(hu)平臺，實(shi)現了與(yu)終端用戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)的(de)無縫對(dui)接，并通(tong)過開(kai)(kai)放平臺整合資源(yuan)，迅速響應用戶(hu)(hu)個(ge)性化需(xu)求(qiu)，從而(er)完成大(da)規模定制(zhi)。

做(zuo)時代的(de)企業，前有人單合(he)一模(mo)式的(de)創新成(cheng)功(gong)，后有智能制(zhi)造的(de)轉型創舉。統觀全球制(zhi)造業，海爾的(de)探索意(yi)義大(da)于自身成(cheng)功(gong)。

▲海爾(er)大學執行(xing)校長孫中元

孫老師主要分享了(le)《海爾閉環(huan)優化：管(guan)(guan)理(li)(li)創新》，海爾管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)的(de)基因、海爾管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)的(de)解讀(du)以及海爾管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)的(de)本質。

▲海爾大學劉大林老師

劉老師講解《海爾人單合(he)一管理(li)模式》，人單合(he)一與時代變(bian)革、人單合(he)一的落地方(fang)法以及(ji)人單合(he)一的生態(tai)價值。

▲海爾大學劉昕燕老師

劉(liu)老師解(jie)析分享《海爾 COSMOPlat：基于用戶需求(qiu)的大規模(mo)定制模(mo)式》，時(shi)代逼迫(po)制造業轉型(xing)升級，海爾的探(tan)索與成果，COSMOPlat 的八大環節。

Part4：遠大(da)方略私董(dong)會(hui)游學總結思(si)考

本(ben)次的私董會行程目的是為(wei)了私董成員們更(geng)好的感知商業(ye)邏輯迭代(dai)對(dui)于自(zi)己企(qi)業(ye)的影響(xiang)，掌握未來市場和(he)管(guan)理的趨勢(shi)。私董成員要擁(yong)抱未來，擁(yong)抱變化，要做與時代(dai)共舞，尋(xun)找風口，甚至制造(zao)風口。

在新技術加速應用的(de)時代，數字(zi)化地震(zhen)迫使企(qi)業震(zhen)中求(qiu)生，轉(zhuan)型發展。該如何(he)順應時代的(de)發展，在傳承和創(chuang)新上有所突破(po)和建樹(shu)，值得我們深入(ru)(ru)探(tan)索和思考。我們該如何(he)從思維模式、方法論、行動(dong)實踐去入(ru)(ru)手，知行合一，破(po)解組織僵化、體制機(ji)制束(shu)縛的(de)困局，尋求(qiu)“涅槃重生”的(de)轉(zhuan)型之(zhi)路。

遠大方略私(si)董會愿景是找對(dui)一幫人、有共同價值觀、積極進取(qu)，帶(dai)著(zhu)追求與問題來到(dao)私(si)董會平臺，交(jiao)心談心、倒倒苦(ku)水、講(jiang)(jiang)講(jiang)(jiang)真話，用(yong)跨界的企業(ye)家集體智(zhi)慧幫助(zhu)你(ni)解析(xi)、肯定、交(jiao)流、分享、對(dui)照(zhao)，讓經營(ying)者在創(chuang)業(ye)、轉型、經營(ying)管理路上感受到(dao)溫暖、信心、智(zhi)慧、幫助(zhu)，更加成功與幸福。