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2018年10月(yue)29-10月(yue)30日，遠大方(fang)略私董會游(you)(you)學走進海爾。此次(ci)私董會游(you)(you)學，由遠大方(fang)略聯合創始人、制造(zao)業(ye)(ye)經營戰(zhan)略顧(gu)問，自動運營系統工(gong)具研究(jiu)與實踐發起(qi)者雷志軍先(xian)生帶(dai)隊。與本次(ci)參與游(you)(you)學的制造(zao)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)董事們共同探求(qiu)互聯網時代的轉型(xing)創新與變革之道。

▲遠(yuan)大方略私董會海爾大學門前合照

本次私(si)董(dong)會定向邀(yao)請(qing)了2018年湖(hu)南省企(qi)業(ye)經營管(guan)理人才研修班學(xue)(xue)員和部分歷屆湖(hu)南總(zong)裁班老學(xue)(xue)員一起參與，湖(hu)廣兩地企(qi)業(ye)家零距(ju)離(li)交(jiao)流學(xue)(xue)習。

Part1：參觀創新生活展、文化展、海爾大學

海(hai)爾創新生(sheng)活展記錄了海(hai)爾企業發(fa)(fa)展歷(li)程，展示(shi)(shi)家電發(fa)(fa)展史、現代之家、未來之家、海(hai)爾海(hai)外發(fa)(fa)展展示(shi)(shi)及(ji)企業社(she)會責任展示(shi)(shi)等。

海爾(er)(er)文化(hua)展是(shi)海爾(er)(er)企業(ye)文化(hua)培訓基地，詳細介紹(shao)了(le)企業(ye)從起初瀕(bin)臨倒閉名不見經傳的小廠蛻變(bian)成品牌名企的歷經發展,全(quan)面了(le)解海爾(er)(er)發展史及特色的企業(ye)文化(hua)。

海(hai)爾大學的(de)(de)每(mei)一處景點都體現了中國傳統文化和(he)現代管理(li)思想的(de)(de)巧妙(miao)結合，海(hai)爾的(de)(de)企業(ye)文化無處不在。秉承“創(chuang)新(xin)、求是(shi)、創(chuang)新(xin)”的(de)(de)校訓為海(hai)爾戰略轉型中，實現企業(ye)社(she)會價值的(de)(de)同時(shi)，實現自身價值！

Part2：海(hai)爾互聯工廠(chang)參觀

參觀海爾互聯工廠(chang)感受(shou)海爾智能制造物聯網平臺(tai)如何助力(li)傳統(tong)企業轉型升級。

海爾(er)(er)工(gong)業4.0互(hu)聯(lian)工(gong)廠，是個中央空調互(hu)聯(lian)工(gong)廠。該互(hu)聯(lian)工(gong)廠是海爾(er)(er)在(zai)全(quan)球(qiu)的第八家(jia)互(hu)聯(lian)工(gong)廠，它的建立標志著海爾(er)(er)由(you)此實現從批量生(sheng)產，到(dao)大(da)型裝備的大(da)規模個性化定制的轉型。海爾(er)(er)集(ji)團對互(hu)聯(lian)工(gong)廠模式的探索和實踐(jian)，印證海爾(er)(er)從傳統制造向(xiang)智能制造轉變(bian)的創新路徑。

Part3：海爾高管(guan)分享(xiang)

海爾(er)高管分享海爾(er)模式(shi)與(yu)經驗，解密(mi)海爾(er)轉型(xing)創新與(yu)變(bian)革之道。"沒有成功的(de)企業(ye)，只有時代的(de)企業(ye)"！所謂(wei)成功只不過是踏準了時代的(de)節(jie)拍和持續的(de)優化組織模式(shi)、運營模式(shi)，我們(men)需要具備危機意識！2012 年起海爾(er)將“人單合一(yi)雙(shuang)贏(ying)模式(shi)”升級為“共(gong)創共(gong)贏(ying)生態圈模式(shi)”，從傳統制造家電產品(pin)的(de)企業(ye)轉型(xing)為面(mian)向全社會(hui)孵(fu)化創客的(de)平臺。

也是從2012 年開(kai)始(shi)，海(hai)爾規劃建(jian)設互(hu)(hu)(hu)聯(lian)工廠，大踏步向智能制造(zao)探路(lu)，到目前搭建(jian)工業互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網平臺 COSMOPlat，其智能制造(zao)的實(shi)踐進入第六(liu)個年頭，并(bing)(bing)且已經開(kai)花結果——幾(ji)年間，互(hu)(hu)(hu)聯(lian)工廠借助前期交互(hu)(hu)(hu)平臺，實(shi)現了(le)與(yu)終端用戶需(xu)求的無縫對接，并(bing)(bing)通過開(kai)放平臺整合資源(yuan)，迅速響應用戶個性化需(xu)求，從而(er)完成大規模定制。

做時代(dai)的(de)企業，前(qian)有(you)人單(dan)合一模式的(de)創新成功，后有(you)智能制造的(de)轉型創舉。統觀全(quan)球制造業，海(hai)爾(er)的(de)探索意(yi)義大于自身成功。

▲海爾大學執(zhi)行校(xiao)長(chang)孫中元(yuan)

孫老師主(zhu)要分享了《海爾閉環優化：管理(li)(li)創新》，海爾管理(li)(li)模式(shi)的基因、海爾管理(li)(li)模式(shi)的解讀以及海爾管理(li)(li)模式(shi)的本質。

▲海爾大學劉大林老師

劉(liu)老師講解《海爾人(ren)單(dan)合(he)一管理模式》，人(ren)單(dan)合(he)一與時代變革、人(ren)單(dan)合(he)一的落地方法以及(ji)人(ren)單(dan)合(he)一的生態價值。

▲海爾大學劉昕燕老師

劉(liu)老師解析分享《海(hai)爾 COSMOPlat：基于用戶需求的(de)大規模定制模式》，時代逼(bi)迫(po)制造業(ye)轉型升級，海(hai)爾的(de)探索與(yu)成果，COSMOPlat 的(de)八大環節。

Part4：遠大方略私董會游學總結思考

本次的私董(dong)會行程目的是(shi)為了私董(dong)成員們(men)更好(hao)的感知商業邏輯迭代對于自己(ji)企業的影響，掌握(wo)未(wei)來(lai)市場(chang)和管(guan)理的趨勢。私董(dong)成員要擁抱未(wei)來(lai)，擁抱變化，要做與時(shi)代共舞，尋找風(feng)口，甚(shen)至(zhi)制造風(feng)口。

在新(xin)技術加速應用(yong)的時(shi)代，數字化地震(zhen)迫(po)使企(qi)業震(zhen)中求(qiu)生，轉型(xing)發展(zhan)。該如何(he)順(shun)應時(shi)代的發展(zhan)，在傳承和創新(xin)上有所(suo)突破(po)和建樹，值得我(wo)們深入探索和思考。我(wo)們該如何(he)從思維模(mo)式、方法論、行(xing)動實踐去入手，知行(xing)合一(yi)，破(po)解組織(zhi)僵化、體制(zhi)機制(zhi)束縛的困局(ju)，尋求(qiu)“涅槃重生”的轉型(xing)之(zhi)路。

遠大方略(lve)私董(dong)會愿景是(shi)找對一(yi)幫人(ren)、有共(gong)同價值觀、積極進取，帶(dai)著(zhu)追求與問題來到私董(dong)會平臺，交心談心、倒倒苦水、講講真話，用跨界的企業家(jia)集體(ti)智(zhi)慧幫助你解(jie)析、肯定、交流、分(fen)享、對照(zhao)，讓經營者(zhe)在(zai)創(chuang)業、轉型、經營管理路上感受(shou)到溫暖、信心、智(zhi)慧、幫助，更加成功與幸(xing)福(fu)。