2018年10月29-10月30日,遠大方(fang)略(lve)(lve)私(si)董會游(you)學走進海爾。此次私(si)董會游(you)學,由(you)遠大方(fang)略(lve)(lve)聯(lian)合創始人、制(zhi)造業(ye)經(jing)營戰略(lve)(lve)顧(gu)問(wen),自動運營系統工(gong)具研究與(yu)實踐發起者雷志軍先生帶隊。與(yu)本次參與(yu)游(you)學的(de)制(zhi)造業(ye)企業(ye)董事們(men)共(gong)同探(tan)求互(hu)聯(lian)網時代的(de)轉型(xing)創新與(yu)變革之道(dao)。
▲遠大方(fang)略私董(dong)會海爾大學門前合照
本(ben)次私董會定向邀請了(le)2018年湖南省企業經營(ying)管理人才研修班(ban)學員(yuan)和部分(fen)歷(li)屆湖南總裁班(ban)老學員(yuan)一起參與,湖廣兩地企業家零距離交流學習。
Part1:參觀(guan)創新生活展(zhan)、文(wen)化展(zhan)、海爾(er)大學(xue)
海(hai)爾(er)(er)創新生活展(zhan)(zhan)(zhan)記錄了海(hai)爾(er)(er)企(qi)業發展(zhan)(zhan)(zhan)歷程(cheng),展(zhan)(zhan)(zhan)示家(jia)電發展(zhan)(zhan)(zhan)史、現(xian)代之(zhi)家(jia)、未來(lai)之(zhi)家(jia)、海(hai)爾(er)(er)海(hai)外發展(zhan)(zhan)(zhan)展(zhan)(zhan)(zhan)示及企(qi)業社會責任展(zhan)(zhan)(zhan)示等(deng)。
海(hai)爾(er)文化展是海(hai)爾(er)企(qi)業(ye)(ye)文化培訓基地,詳細介紹了企(qi)業(ye)(ye)從起初瀕臨倒(dao)閉名(ming)不(bu)見經(jing)(jing)傳的小廠蛻變成品(pin)牌名(ming)企(qi)的歷經(jing)(jing)發展,全(quan)面了解海(hai)爾(er)發展史及特色的企(qi)業(ye)(ye)文化。
海爾大(da)學的每一處景(jing)點都體現了中(zhong)國傳(chuan)統(tong)文(wen)化和現代管理思想的巧(qiao)妙結合,海爾的企(qi)業(ye)文(wen)化無處不在。秉(bing)承“創(chuang)新、求是、創(chuang)新”的校訓(xun)為海爾戰略(lve)轉型中(zhong),實現企(qi)業(ye)社會(hui)價值(zhi)的同時,實現自身(shen)價值(zhi)!
Part2:海爾(er)互聯工(gong)廠(chang)參觀
參觀海爾(er)互聯工(gong)廠感受(shou)海爾(er)智能制造物聯網平臺如何助力傳統企業轉型升級(ji)。
海爾(er)工(gong)業4.0互(hu)(hu)聯(lian)工(gong)廠(chang)(chang),是個(ge)中央空(kong)調互(hu)(hu)聯(lian)工(gong)廠(chang)(chang)。該互(hu)(hu)聯(lian)工(gong)廠(chang)(chang)是海爾(er)在(zai)全球的(de)第八家互(hu)(hu)聯(lian)工(gong)廠(chang)(chang),它(ta)的(de)建立(li)標志著海爾(er)由此實現從批量生產,到大(da)型裝備的(de)大(da)規模個(ge)性(xing)化定制(zhi)的(de)轉型。海爾(er)集團對互(hu)(hu)聯(lian)工(gong)廠(chang)(chang)模式的(de)探索和(he)實踐,印證海爾(er)從傳統制(zhi)造(zao)向智(zhi)能制(zhi)造(zao)轉變的(de)創新路徑。
Part3:海爾高管(guan)分享
海(hai)爾(er)高管分(fen)享(xiang)海(hai)爾(er)模(mo)(mo)式與(yu)經驗,解密海(hai)爾(er)轉型創新與(yu)變革之道。"沒有(you)成功的企業,只有(you)時(shi)(shi)代(dai)的企業"!所謂成功只不過是踏準了時(shi)(shi)代(dai)的節拍和持(chi)續的優化組織模(mo)(mo)式、運營模(mo)(mo)式,我們需要具備(bei)危機(ji)意識!2012 年起海(hai)爾(er)將“人單合一雙贏模(mo)(mo)式”升(sheng)級為(wei)“共創共贏生態(tai)圈模(mo)(mo)式”,從傳統(tong)制造家電產品(pin)的企業轉型為(wei)面向(xiang)全社會孵化創客的平臺(tai)。
也是從2012 年開(kai)始(shi),海(hai)爾規劃建(jian)設互(hu)聯(lian)工(gong)廠,大(da)踏步向智能(neng)制造探路,到目前(qian)搭(da)建(jian)工(gong)業互(hu)聯(lian)網平(ping)臺(tai) COSMOPlat,其智能(neng)制造的(de)實踐進入(ru)第六個(ge)年頭,并且已經開(kai)花結果(guo)——幾(ji)年間,互(hu)聯(lian)工(gong)廠借助前(qian)期交(jiao)互(hu)平(ping)臺(tai),實現了與(yu)終(zhong)端(duan)用戶(hu)需求(qiu)的(de)無(wu)縫(feng)對接,并通(tong)過開(kai)放平(ping)臺(tai)整合資源(yuan),迅速響應用戶(hu)個(ge)性化需求(qiu),從而完成大(da)規模定制。
做時代的(de)(de)(de)企(qi)業,前有人單合(he)一模式的(de)(de)(de)創新成功(gong),后有智能制(zhi)(zhi)造的(de)(de)(de)轉型創舉。統觀全球制(zhi)(zhi)造業,海(hai)爾(er)的(de)(de)(de)探索意義大于自(zi)身成功(gong)。
▲海爾大學執行校長(chang)孫中元
孫老師主要分享(xiang)了《海(hai)爾(er)閉環優化:管理(li)(li)創新》,海(hai)爾(er)管理(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)基(ji)因(yin)、海(hai)爾(er)管理(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)解讀(du)以及海(hai)爾(er)管理(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)本(ben)質。
▲海爾大學劉大林老師
劉老師(shi)講解《海爾人(ren)單(dan)合一(yi)(yi)管理模(mo)式》,人(ren)單(dan)合一(yi)(yi)與時代變革、人(ren)單(dan)合一(yi)(yi)的(de)落地方法以及人(ren)單(dan)合一(yi)(yi)的(de)生(sheng)態(tai)價值。
▲海爾大學劉昕燕老師
劉老師解析分享《海爾(er)(er) COSMOPlat:基于用戶需求的大(da)規(gui)模(mo)定(ding)制(zhi)模(mo)式》,時代逼(bi)迫制(zhi)造業轉型升級(ji),海爾(er)(er)的探索與(yu)成果,COSMOPlat 的八大(da)環節。
Part4:遠大方(fang)略(lve)私董會游學(xue)總(zong)結思考
本次的(de)(de)(de)(de)私董(dong)會行程(cheng)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)為(wei)了(le)私董(dong)成(cheng)員(yuan)(yuan)們更好(hao)的(de)(de)(de)(de)感(gan)知商業(ye)邏輯迭代(dai)對于自己企業(ye)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響,掌握未(wei)來(lai)市場和管理(li)的(de)(de)(de)(de)趨勢。私董(dong)成(cheng)員(yuan)(yuan)要(yao)擁抱(bao)(bao)未(wei)來(lai),擁抱(bao)(bao)變化,要(yao)做與時代(dai)共舞,尋找風口(kou)(kou),甚至制(zhi)造風口(kou)(kou)。
在新技術(shu)加速應用的時(shi)代,數字化(hua)地震迫使(shi)企(qi)業震中求(qiu)生,轉型(xing)發展。該(gai)如何順應時(shi)代的發展,在傳承(cheng)和創(chuang)新上(shang)有所突破和建樹(shu),值得我(wo)(wo)們深入(ru)探索和思(si)考(kao)。我(wo)(wo)們該(gai)如何從(cong)思(si)維(wei)模式、方(fang)法論、行動(dong)實踐去入(ru)手(shou),知行合一,破解組織僵化(hua)、體制機制束縛(fu)的困局,尋求(qiu)“涅槃(pan)重生”的轉型(xing)之路(lu)。
遠大(da)方略私(si)董會愿景是找(zhao)對一幫人、有共同價值觀、積極進取,帶著(zhu)追求(qiu)與(yu)問題來到私(si)董會平臺(tai),交心談心、倒(dao)倒(dao)苦水、講講真話,用跨界的(de)企業(ye)家集(ji)體智(zhi)慧幫助你解析、肯定、交流、分享、對照,讓經營者(zhe)在(zai)創業(ye)、轉(zhuan)型、經營管(guan)理路上(shang)感(gan)受到溫暖、信心、智(zhi)慧、幫助,更加(jia)成功與(yu)幸福。