遠大方略合伙人
中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員
英國博贊思維導圖授權認證講師
美國ACI國際沙盤授權認證講師
海南省政府質量協會現場管理評審專家委員會成員
工作經歷：
◆ 曾任：日資(zi)企業（Brother）珠海兄弟工業有限公(gong)司精益推進室負責人(ren)
◆ 曾任：世界500強A股上市公司美的集(ji)團丨制造中心高管、供應(ying)鏈經理
咨詢研究方向：
◆ 實體(ti)企(qi)業精益生產系統(tong)咨(zi)詢實戰(zhan)與深入研究
授課風格：
1.豐(feng)富(fu)性與(yu)實用性：針對課程(cheng)知識點，既有廣(guang)度又有深度。案例來(lai)源于自己的實際工(gong)作和輔導經(jing)驗，具有很強的(de)實(shi)用性。
2.邏輯(ji)性(xing)與幽默感：通過大量數據和(he)案例進行邏輯分析(xi)，得出結論；語言(yan)幽默，強調生活情趣與樂觀，讓(rang)學員在生活(huo)常識中領悟深(shen)奧枯燥的精益理論知識。
3.創(chuang)造性(xing)與干貨型(xing)：整篇課程講究(jiu)干貨，讓學(xue)員(yuan)通過學(xue)習，自己加以創新，做到學(xue)習、深化(hua)，再上一個新臺階。
主講課程：
《智慧提升生產力__LCIA低成(cheng)本智能化改善與(yu)案例實操》、《向管理創新要效益-生產(chan)成本(ben)降低之20個(ge)實(shi)戰技(ji)法》、《PMC系統(tong)管控(kong)36招-多(duo)品種(zhong)小批量的生產計(ji)劃與物料(liao)控(kong)制 》、《數據化管理提(ti)升生產力__生產數據之收集、分析、建模與應用》、《卓越班(ban)組長(chang)綜合(he)管理技能提(ti)升(sheng)》、《改善(shan)提(ti)升生產(chan)力__制造現場六項改善(shan)技能強力提(ti)升》、《TBP豐田問題(ti)分析與解(jie)決方法》、《卓越現(xian)場管理與改善(shan)技能提(ti)升之18個典型案例分析》
部分咨詢及培訓過的企業:
云南煙(yan)(yan)草(cao)、湖南煙(yan)(yan)草(cao)、上(shang)海煙(yan)(yan)草(cao)、中(zhong)國中(zhong)車株洲所、中(zhong)國中(zhong)車青島四方所、杭州電(dian)纜(lan)股(gu)份(fen)、廣東德(de)豪潤達、廣東小熊電(dian)器、云南恩捷股(gu)份(fen)、五菱汽車、中順潔(jie)柔、惠(hui)州勝宏科技(ji)、寧(ning)波美康(kang)生(sheng)物、無錫亨通光電(dian)、魯花集團、福建安井(jing)食品、安徽恰恰瓜子、濟南輕騎、南京金箔集團、上海派能新能源、美的(de)集團、重(zhong)慶圣奇(qi)融、重(zhong)慶歐弟、廣東(dong)普寧市天(tian)昊襯衫加工廠、廣州煜(yu)藝服裝(zhuang)模特道具、廣州眾山精密、中鵬網聯智能設備(bei)、深(shen)圳佳碩自(zi)動化、深圳云城電動(dong)石磨(mo)機械(xie)、深圳(zhen)順耀環(huan)保設備、捷豹倒裝(zhuang)回流焊科技、深圳瑞克斯機械(xie)、奕(yi)度自動(dong)化設(she)備、廣州歐派家居、鴻高躍金屬材料、江蘇省南京(jing)壹號家信息科技、上海韜瀾建材(cai)、河北(bei)鼎固水(shui)泥構件廠樓板、杭州(zhou)靜桐(tong)科(ke)技、威(wei)海三(san)角輪胎(tai)、金麒麟、廣東(dong)宏圖科(ke)技、肇(zhao)慶市泰和(he)汽車(che)輪(lun)胎、安徽(hui)恰恰瓜子(zi)、福建安井食品、內蒙(meng)古沙(sha)漠(mo)之(zhi)花、廣州(zhou)六合(he)食品、深圳御凰閣貿易、六和之家生態食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲(yin)用水
