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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
劉橋梁
遠大方略項目經理
戰略規劃落地實戰老師
供應鏈管理實戰老師
湖南大學MBA
佳能前PMC經理
<返回團隊

工作經歷:

 曾任職于創維集團有限(xian)公司供應鏈經理;

曾任職佳能(中(zhong)國(guo))有限公司供(gong)應鏈經理;

 

 

研究方向:

 企業調(diao)研分析(xi)(xi)--根據公(gong)司內外(wai)部(bu)環境分析(xi)(xi)找到可持續發展(zhan)的解決方案、培訓課程(cheng)

產品型企業(ye)戰(zhan)略管理與(yu)運營模(mo)式

配件型企業(ye)戰略管理(li)與運營模式

 

 

授課風格:

 以講個人在任(ren)職、做(zuo)管理改善項目時所總結出的案例為主

以四環方(fang)法論的方(fang)式講解,同時(shi)強調思維(wei)模(mo)式對(dui)團(tuan)隊(dui)的重(zhong)要性

結合企業實際的(de)瓶(ping)頸問題作(zuo)點、線、面的(de)系統性講解(jie)

 

 

部分咨詢及培訓過的企業:

中山市東菱照(zhao)明(ming)科技有限公司(si)

東莞市(shi)美鈺五(wu)金制品有限公司

深(shen)圳(zhen)市晶(jing)華(hua)電(dian)子有限公司

深圳市拓普(pu)泰克有限公司(si)

深圳市雷凌電(dian)子(zi)有限公司

深圳市海和電子有(you)限公(gong)司

東莞利誠塑膠電子有限公司

深圳(zhen)金豐盛塑膠有(you)限公司

 

 

主講課程:

 《中(zhong)小(xiao)型企業戰略管理(li)--競爭優勢打造》

《配件型企業的精(jing)細化運營》

《高成本高庫存重(zhong)資(zi)產的(de)解決之(zhi)道》

《采購與(yu)供應商管(guan)理(li)》

《打(da)造集成中層管理》

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