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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
劉光明
遠大方略項目組長、咨詢師
某知名集團科技月精益項目三次獲獎
<返回團隊

咨詢研究方(fang)向
   以精(jing)益生產(chan)為主線(xian)的IE改(gai)善、單元生產(chan)、5S改(gai)善、品質(zhi)改(gai)善
   以管理變(bian)革為主線的計(ji)劃體系、流程(cheng)制(zhi)度(du)的優化改(gai)善
   以經營(ying)管理為主(zhu)線的人(ren)工、材(cai)料(liao)、費用(yong)等專項降本增(zeng)效改善 
   ;制造(zao)型企業人力資源管(guan)理系統落地研(yan)究與實(shi)施
主講(jiang)課程
  《工(gong)業工(gong)程概論》《IE七大手法》《豐田精益(yi)生(sheng)產方式》《CELL單(dan)元化生(sheng)產》《動作經濟原則與效率生產(chan)線的選擇》《班組長(chang)》《標準工時制定》《員工積分(fen)管理》
部分咨詢及培訓過的(de)企業 
   鵬輝新能源、鴻智(zhi)集團、雅樂思集團、德奧(ao)通(tong)航、順(shun)炎新材料(liao)、世紀豐源凈水設備、高(gao)盛鋁業、高(gao)迅電子(zi)、利升崗(gang)石、格美淇電器、利仁股份、豐州機(ji)械、立昌(chang)家具、新盛世機(ji)電等等

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